Coordinatore: Emilio Graziano
Tavolo: System Integrator
Data: 28.09.2024
Luogo: U-Power Stadium – MONZA (MB)
La discussione aperta nell’ambito della tavola rotonda “System Integration”, oltre ai temi di smart maintenance e virtualizzazione del prodotto previsti dall’agenda e proposti al tavolo, si è concentrata su:
1. Approccio per supportare il cliente nella trasformazione digitale:
– Importanza dell’onboarding dei responsabili di business fin dalle fasi iniziali, indipendentemente dalle dimensioni del progetto.
– Difficoltà nel far accettare al cliente l’importanza di un assessment preliminare prima di avviare un progetto.
– Necessità di finanziare l’adozione delle nuove iniziative.
2. Ruolo delle figure chiave:
– Alta rilevanza del Project Manager (PM) e del Project Leader nella governance e conduzione dei progetti di trasformazione digitale.
– Capacità di evidenziare il ritorno sull’investimento e di condividere gli obiettivi strategici.
3. Valorizzazione delle risorse umane:
– Importanza di valorizzare ogni risorsa e renderla partecipe del cambiamento e degli obiettivi strategici.
– Il ruolo fondamentale del System Integrator, che può agire da facilitatore verso i vertici dell’azienda, superando l’efficacia delle risorse interne.
4. Evoluzione del System Integrator:
– Transizione dalla System Integration alla Human Integration.
– Il System Integrator diventa un elemento abilitante nel processo di innovazione e trasformazione delle aziende, ponendosi obiettivi misurabili, agendo sull’awareness dei dipendenti e condividendo obiettivi strategici.
– Promuove la cultura del cambiamento e diffonde il commitment a tutti i livelli dell’azienda.
5. Fattore umano nell’innovazione e trasformazione:
– Definizione dei valori dello Human Integrator.
– Prima di portare soluzioni tecniche o prodotti, il System Integrator (Human Integrator) agisce sulle persone a tutti i livelli, coinvolgendole nel progetto di trasformazione e nei suoi obiettivi.
– Il successo della trasformazione digitale dipende dalla capacità del System Integrator di coinvolgere tutti, dal business alle operation, per raggiungere gli obiettivi del progetto.
In sintesi, il focus della tavola rotonda è passato da una discussione tecnica a una più orientata sulle persone, sottolineando l’importanza del coinvolgimento umano nel successo dei progetti di trasformazione digitale.